記者:項總能不能為我們介紹下你們公司的發展歷程?
項總:我是1994年注冊的公司,原來食品、藥品裝備都依賴于國外,當時,我們關注到“民以食為本,醫藥為源。”這個行業的發展潛力非常好,所以我還把我們公司的名稱取為“康而達”,寓意著不僅健康而且發達。
記者:康而達公司的名稱也是寓意著一個很好的未來,那么公司主要的經營產品有哪些呢?
項總:我們的產品總結起來就8個字,“可靠輸送、專業分離”。“可靠輸送”就是泵,“專業分離”就是洗滌分離。這8個字,我們現在做到了。“可靠輸送——泵”,我們國家標準是我們制定的,洗滌分離國家標準也是我們制定的。我們為什么要制定這些標準呢?現在任何發展都是制標準者得天下。
記者:由此可見,您公司整體的一個行業性非常明顯,那么公司在產品的推廣和市場的占有率上是怎樣的呢?
項總:我們目前的“8個字”在國內看,不管是數量還是品質以及整個行業的影響力都是不錯的。我們現在國外好多項產品,都將客戶定位在客戶,而且都是世界500強企業。包括丹寶利、樂斯福、嘉吉·賽力事達、德國德固賽、羅蓋特等等,以及國內的中糧,我們都在合作,而且合作的很好。市場份額大約是60%左右吧。
記者:可見康爾達在市場占有率這方面非常有優勢,那么國內有哪些企業跟您合作了呢?
項總:國內的話,像中糧,鑫茂、大成生化科技、阜豐集團、山東魯洲生物科技、河南蓮花集團、西王集團等等,總共300多家吧。
記者:溫州作為一個中國食品、制藥行業的產業基地,對于這個基地,您是怎樣看待的呢?有什么見解?
項總:至于我們“中國食品制藥產業基地”這個的金名片,我們是2008年的3月份爭取得到的。當時我們為什么要在溫州申請一個產業基地,實際上我們這個產業基地起源于30多年前,當時我們從一臺奶泵開始,以及一個奶閥開始,經過了30多年的發展,現在已經形成了一個產業鏈。一個以閥門、裝備、管道的產業鏈。尤其是這幾年,從2008年的金融危機到溫州的擔保鏈形成的金融危機,我們的行業還是逆勢發展。原因在哪里,因為我們的裝備是屬于以“民以食為本,醫藥為源”,所以這個前景還是非常好的。應該說我們是屬于以高科技為核心的產業基地,而且我們也是屬于沒有污染的企業,是一種陽光的產業。
記者:那您覺得行業的發展遇到了哪些問題?企業競爭力在哪里呢?
項總:我們的競爭力應該是小而精?,F在我們行業當中有好多企業,年產值也不到一個億,但是實力非常好。按照我的概括就是“小而精”。德國,為什么在兩次金融危機的時候,經濟都沒有受到影響。原因在哪里?后來,我們在香格里拉召開的中國食品機械論壇上,當時德國的專家和我交流時就說,德國在金融危機時沒有受到影響是因為德國就是5000萬的企業也很具實力,而且他們有N個5000萬的企業,所有的技術都是掌握在他們自己手里,而且都是的排名。有這么多支撐著德國的經濟發展,而我們這個行業,實際上有很多中小企業做到了小而精。原因在哪里呢?實際上我們這些小而精的企業都很多,所以我們整個行業在經濟危機之下發展還是非常好的。
記者:可見大家都是朝著這個小而精的目標在發展,那么康爾達目前對未來的發展規劃是怎樣子的呢?
項總:從前年開始,我也制定了五年目標。我們要把“可靠輸送,專業分離”要打造成實實在在的。
記者:那么是怎樣進行的呢?為什么能把這一品牌推廣到世界呢?
項總:我們實際上是堅持兩個核心,一個是以高科技為核心。高科技的話,在技術這塊,我們要垂直發展,而且把一米寬的東西做到一千米深,完全掌握世界前沿技術,這個行業潮流面向世界。有了這么一個定位以后,我們拿到了由國家科技部頒發的創新基金,拿到了四十多個國家,其中發明6個,也拿到了工作室的博士號工作站,同時我們的研發中心就設在交大等等,都表明我們在技術這塊要潮流。第二個核心,我們以服務為核心,是動態掌控,讓客戶放心為依點。這么兩個核心下去,我相信經過我們康爾達“建體系、抓學習、帶隊伍”,有了這么一個隊伍和我們這兩個核心對接起來,我們的應該是指日可待的。
記者:您對這個行業的未來有什么展望呢?
項總:我們在廣東開了一次中國包裝機械裝備入場會,以及一個全國性的包裝入場會。我有這么一個想法,對未來,我們中國食品制藥機械產業基地,我總結成六個字,一個是大而全,我們必須要走全產業鏈。在我們這個行業中,未來可能會出現兩到三家企業。未來,我們有很多小而精的企業,會脫穎而出。而且很多很多,可能是幾百家,乃至于上千家。“小而精,大而全”這兩個堅持下去以后,我們未來這個行業要向西門子,或者德國的CLAAS這樣大型的企業看齊。我相信經過我們的共同努力,我們的目標一定會實現的。




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