1.中國IVD市場持續強勁增長
在政府投資的助力下,包括縣級醫院在內的醫院將持續對體外診斷產品有巨大的需求,IVD市場將持續快速發展。2016年市場規模約為53億美元(按出廠價計算),未來三年的復合年增長率在16%左右。
面對如此龐大且潛力的市場,各跨國*的戰略重心也逐步地向中國傾斜。
2.生化、免疫檢測仍占2/3左右的*
盡管分子診斷和POCT市場增長zui為迅猛,但生化、免疫檢測仍占2/3左右的*。所以西門子、羅氏、貝克曼的工廠都是主要生產此類試劑。
3.價格壓力持續加大
2012年辦法的國家理療服務目錄中列出了包含IVD在內的9000多種項目的定價規范,這使得醫院不得對IVD試劑收取額外溢價。
而政府主導的對試劑采用統一招標的方法,進一步加大了對試劑價格的壓力。
因此,低成本低價格的試劑將更受醫院的青睞。
4.本土企業不斷崛起
IVD已經被政府定為積極扶持發展的關鍵醫療科技領域,資本市場也紛紛助力本土企業的發展。這就倒逼著跨國*在價值鏈上不斷推進本土化生產
低成本的經濟型產品對于贏得*日益重要,西門子此次投建試劑工廠,除了改變具備本土化生產能力的外資*格局,也對本土企業產生巨大沖擊。未來IVD市場競爭將變得日益激烈。
新一輪戰斗打響,未來外資*和本土企業的路在何方?
未來對于外資*來說,誰能進一步擴大試劑產能,誰就能降低邊際成本,從而通過低成本優勢獲取市場先機。
同時,部署包括儀器在內的新產品生產線和研發中心,從而進一步降低總成本在未來也將變得額外重要。在傳統診斷領域,總成本戰略的實施將給企業帶來強大的競爭力。
而對于本土企業而言,原先的試劑生產低成本優勢以及不再明顯,除了依賴政府的政策鼓勵之外,應當深入地挖掘自身的競爭優勢和潛力,積極投入技術創新。差異化戰略或專一化戰略也許會給一些企業帶來競爭優勢,在這方面本土企業可以向一些“非IVD四*”公司學習。
比如,日本希森美康公司的血液分析技術市場一至兩代;意大利索林公司銷售額及利潤增長*由維生素D檢測推動;德國Biotest公司出售了分子診斷業務,以重點關注血漿蛋白類檢測。
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